真实案例中，预算与效果的合理匹配通常通过科学的成本预算绩效管理实现，即以成本效益分析为核心，确保在同等产出和效益条件下实现成本最小化，从而达到高质量、低成本的项目效益水平。
具体做法包括：
- 科学确定效益水平：结合部门职能、经济社会发展水平和财政承受能力，合理设定预算绩效目标，确保预算投入与预期经济、社会、生态效益相匹配。
- 事前绩效评估：通过对项目的事前绩效评估，筛选出“予以支持”、“部分支持”或“不予支持”的项目，合理核减不合理预算，提升资金使用效率。例如，北京市2020年完成89个项目的事前绩效评估，核减预算金额达13.2%。
- 全过程绩效管理：包括预算编制、执行、绩效自评和跟踪，确保预算执行与绩效目标一致，及时发现并调整预算偏差。
- 强化预算绩效评价：在决算环节运用成本效益分析，重点关注成本构成和效率低下环节，提出优化建议，提升资金使用效益。
例如，某互联网服务行业在广告投放中，将广告预算中72.4%用于效果广告，27.6%用于品牌广告，体现了根据不同目标合理分配预算以实现最佳营销效果的策略。
综上，合理匹配预算与效果的关键在于科学设定绩效目标、严格事前评估、全过程管理和绩效评价，通过数据驱动和绩效导向，确保资金投入产生最大化的经济和社会效益。
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